O dia a dia de uma franquia de consultoria

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O perfil do empreendedor que investe em uma franquia de consultoria, geralmente, é de um executivo bem-sucedido em sua carreira profissional. Ele possui vasta experiência no mundo corporativo, com conhecimentos sobre gestão de pessoas, vendas e gestão financeira.

Com toda essa bagagem adquirida ao longo da vida, o dono de uma franquia de consultoria tem totais condições de ajudar os seus clientes de forma efetiva. Através de uma análise profunda da empresa, é possível encontrar soluções certeiras com o objetivo de reduzir gastos e aumentar o lucro.

Entretanto, apesar de possuir os conhecimentos adequados, é preciso organizar o dia a dia do negócio para que todas as atividades sejam concluídas da melhor forma. Quanto mais bem planejadas e automatizadas forem as rotinas, melhor será a qualidade do serviço prestado e mais clientes poderão ser atendidos.

Por essa razão, veremos, neste artigo, tudo o que você precisa saber sobre o dia a dia de uma franquia de consultoria. Acompanhe.

A utilização de um sistema de informações

A melhor forma de trabalho é contar com o auxílio da tecnologia. É por essa razão que o dia a dia de uma franquia de consultoria é permeado por informação e comunicação essencialmente eletrônica. A Expense Reduction Analysts (ERA) é uma franquia especializada na análise e redução de gastos específicos, visando ajudar empresas a melhorarem seus desempenhos, e, para isso, opera através de ferramentas digitais.

O sistema de informações da ERA é denominado “EMS”, um portal de informações de clientes potenciais, clientes, relatórios de projetos, informação técnica e, principalmente, um “check-list” detalhado das atividades obrigatórias para cada etapa da metodologia própria – denominada “Ten Step Process”.

Ou seja, investindo em uma franquia de consultoria ERA, apesar de já ter conhecimento e experiências para auxiliar outras empresas, ainda conta com um sistema automatizado que organiza todas as informações necessárias para a execução do seu trabalho.

Desenvolvimento dos projetos

Para que você possa entregar um bom trabalho ao seu cliente, é preciso ter acesso a diversas informações a respeito da empresa analisada, certo? Com isso, você pode estudar as melhores alternativas e chegar a conclusões eficientes.

Com tantas formas úteis de utilizar o seu tempo, o sistema de informações da ERA, além das funcionalidades que já vimos, também disponibiliza os modelos de documentos, planilhas, relatórios e demais recursos necessários para o desenvolvimento dos projetos.

Dessa forma, você tem o apoio de um check-list de atividades dentro da própria ferramenta. Tudo isso em um mesmo sistema, de forma organizada e sem perder tempo!

Organização de tarefas

Como vimos, o dia a dia de uma franquia de consultoria é baseada na organização de tarefas. Quando você consegue planejar o que precisa ser realizado, sabe como executar e tem todas as ferramentas necessárias em mãos, tudo fica mais fácil.

A tecnologia surgiu para facilitar a vida das pessoas, e isso pode ser uma realidade na sua franquia de consultoria. Utilizando um sistema de informações tão eficiente, você só precisa organizar a sua rotina pessoal de modo que possa trabalhar nos melhores momentos do seu dia.

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